中国建材装备集团召开8月月度工作会

8月24日，中国建材装备集团8月月度工作会在合肥召开。中材国际党委副书记、总裁朱兵出席会议并讲话；装备集团党委书记、董事长，天津院党委书记、执行董事、总经理陈增福对全面完成目标任务和整合融合等工作提出要求；装备集团党委副书记、总经理，合肥院党委书记、执行董事王佳传主持会议并作生产经营工作安排。

朱兵提出，装备集团全体干部员工团结一心、迎难而上，在做好生产经营和改革创新等各项工作的同时，积极推进整合融合工作、不断加强与工程板块的协作协同，成果突出。他表示，装备业务承载着集团材料产业创新自强、转型升级的重任与厚望，面对当前严峻的市场经济形势，处于整合融合的关键时期，装备集团一定要筑牢发展基础，凝聚发展合力，持续推动企业高质量发展。一是把握变局，勇担使命。他分享了华为公司先进、优秀的管理理念，提出要以主题教育为契机，加强学习、开放包容，以坐不住的责任感和慢不得的危机感，直面当前机遇和挑战，谋划未来发展新蓝图。二是明确目标，争创一流。要坚持“一个目标”，用好“两个途径”，持续提高核心竞争力，增强核心功能，不断做强做优做大；抢抓战略机遇，积极推动“两外一服”，加快探索绿色低碳、数字智能、高端装备生产技术，努力打造世界级单项冠军。三是精诚团结，融合共进。要深刻理解“胸怀天下”的科学内涵和时代意蕴，以井冈山精神为指引，艰苦奋斗、攻坚克难，一如既往地加强团结、提高站位，聚指成拳形成合力，确保整合工作顺利进行，确保高质量完成经营指标任务。

陈增福在讲话中指出，在全体干部员工的共同努力下，装备集团重组整合已经进入实质性攻坚阶段。面对新的发展阶段和发展机遇，全体干部员工一定要承压奋进，在开局之年圆满完成各项工作任务，并强调做好以下三方面工作：一是坚定不移加快推进整合融合工作。要以良好的精神状态和高度负责的担当意识，高效有序、稳妥可靠推动整合工作取得更好更快进展，科学合理酝酿各业务板块整合方案，实现业务、机制、管理、理念和文化融合，真正让企业改革发展的红利惠及广大干部员工。二是全力以赴确保完成全年目标任务。要全力攻坚增效提质，把“稳增长”摆在发展的首要位置，紧盯“一利五率”，抓好“四稳三减两降一补”，不遗余力开拓市场，努力提升发展质量，全面完成全年目标。三要统筹兼顾加快推进各项专项工作。以高质量发展为目标，着力推动开展主题教育、改革创新、数智转型、安全环保等专项工作，全面加强协作协同力度，持续提升装备集团核心竞争力，更好地服务支撑集团及基础建材行业绿色低碳发展和产业升级。

王佳传传达了上级单位月度工作会精神，结合装备集团总体生产经营情况对全面完成年度目标作工作安排：一是提高生产经营质效。深入践行“价本利”理念，加大核心装备的技术研发和市场拓展力度，不断提升装备自给率和市场占有率，进一步打响“装备集团”品牌。二是深化整合融合步伐。持续推进装备集团整合工作，以“4+1”组织架构模式为基础，进一步研究各板块发展战略、业务规划及整合方案。三是加大科技创新力度。发挥好技术中心和数智创新中心的创新高地作用，加快绿色低碳、数字智能等新技术的研发和产业化应用，以创新激励机制不断激发创新活力。四是防住安全环保红线。持之以恒做好安全生产工作，落实落细各项安全环保要求。五是做好相关管理工作。持续做好内控审计工作，加快装备集团制度建设，在市场化选人用人、强化市场化激励约束等方面探索创新。六是加强党建引领，积极开展主题教育活动，做好品牌宣传工作，坚持把全面从严治党贯穿于装备集团融合发展全过程。

会议分析了装备集团总体运营情况，开展了主题为“以过硬作风彰显担当作为”的廉政月月谈，就员工持股激励机制、科改示范行动进行了专题汇报交流。

会上，王佳传与各装备专业板块、科技研发板块、设计工程板块、客户服务板块签订经营业绩目标责任书。

会后，公司领导班子分别同职能部门主要负责人和各业务板块召集人进行座谈，要求各板块召集人、职能部门负责人要深化“一个装备集团”的理念，对照目标任务，强化履职尽责，一以贯之地推动装备集团整合融合工作。

会议以现场+视频方式召开，装备集团（含天津院、合肥院）领导班子成员，各业务板块召集人和职能部门主要负责人，合肥院职能部门及各业务板块中层干部副职现场参加会议，天津院有关领导和部门、所属公司负责人视频参会。